​正解のない時代に、組織の「考える力」はどう鍛えるべきか。

なぜ今、組織に「アート思考」が必要なのか

市場環境の変化が激しい現在、過去の成功体験やロジックだけでは意思決定が難しくなっています。
本セッションでは、論理思考の限界と、アート思考が補完する役割を整理し、
なぜ多くの企業が創造性を「個人任せ」にせず、組織課題として捉え始めているのかを解説します。

アートが「創造性・対話・意思決定」をどう変えるのか

アートは感性論ではなく、視点を増やし、思考の幅を広げるための実践的なツールです。
作品鑑賞や対話を通じて、
・多様な解釈を受け止める力
・判断を急がず考え続ける姿勢
・他者の視点を統合する力
がどのように育まれるのかを、具体的なプロセスとともに紹介します。

企業研修・人材育成にどう活かせるのか

アート思考を一過性の体験で終わらせず、組織に定着させるための設計方法を解説します。
実際の企業研修事例をもとに、
・どの階層に、どのように導入すべきか
・既存の研修体系とどう組み合わせるか
・成果をどう評価するか
といった、導入検討時に押さえるべきポイントを整理します。